如果你在事业上苦苦挣扎,到处寻找问题的根源,但却找不到, 你正在寻找的答案可能在你最意想不到的地方——在你的it部门. IT问题影响到业务的各个方面,这就是为什么越来越多的业务领导者希望管理IT服务,将IT转变为一种功能,不仅支持运营,而且推动业务增长.
你是否已经在外包IT服务, 拥有一个小型的内部团队, 或者是一些“精通技术”的人来处理事情, 在与IT斗争的组织的故事中也有类似的主题. 排在第一位的是安全问题, 永远无法解决的IT问题, 以及无法利用新技术.
好像这还不够, 当IT运行不顺利时,就会产生连锁反应,产生挫败感和压力的暗流,威胁到客户和员工的满意度. 每个月都有意外的账单,你不知道你需要的东西,或者你认为已经解决的问题?
是时候停止挣扎,让It运行托管It服务了. 在本文中, 我们将引导您了解为什么托管IT服务是您一直在寻找的解决方案, 以及如何选择合适的供应商,使您的合作伙伴关系的结果符合您的期望.
是时候停止挣扎,让It运行托管It服务了. 在本文中,我们将引导您了解为什么托管IT服务是您一直在寻找的解决方案, 以及如何选择合适的供应商,使您的合作伙伴关系的结果符合您的期望.
- 为什么依赖响应式IT不起作用 阅读更多
- 通过托管IT服务获得新的IT方法 阅读更多
- 管理IT服务比内部IT更好吗? 阅读更多
- 管理IT服务是全有还是全无? 阅读更多
- 管理IT服务带来更好的业务成果 阅读更多
- 如何选择合适的托管IT服务提供商 阅读更多
- 管理IT服务成本和合同 阅读更多
- 使用新的托管服务提供商 阅读更多
- 商业改进和创新之路 阅读更多
- 为新奥尔良和墨西哥湾沿岸企业提供管理IT服务 阅读更多
为什么依赖响应式IT不起作用
除非您有正确的IT方法,否则您无法从IT中获得想要的结果. 我们所说的接近是什么意思?
您现在最有可能经历的是对响应式IT方法的依赖. 也就是说,除非有触发,否则IT不会采取行动. 触发器可以是任何东西,从员工的支持请求到服务器崩溃. 这可能是网络攻击,也可能是突然意识到你所有的软件许可证都过期了.
依赖响应式IT意味着您会遇到很多意外. 如果是你的生日,惊喜是好的, 但如果这意味着手术要中断好几个小时,那就不太好了, 几天甚至几周.
即使您的系统没有出现故障,也有其他迹象表明您的IT方法正在失败.
- 你按小时支付IT支持费用.
- 硬件故障很常见.
- 你觉得你的IT公司已经跟不上你了.
- 你从来没有时间提前计划.
- 您的IT系统不可预测.
- 你遭遇了网络攻击.
底线是,错误的IT方法意味着您最终会花费精力和资源,而这些精力和资源不会使您获得任何结果,因为 IT没有为你的业务服务.
通过托管IT服务获得新的IT方法
因此,如果您的IT方法不能为您的业务服务,那么您正在寻找哪种方法呢? 答案是既要主动,又要被动, 除非你是一家企业级公司,否则你可能不得不寻求外包来获得它,这就是托管it服务的由来.
托管IT服务是一种技术管理方法,它包括专注于创建可靠服务的主动活动和被动活动, 安全的技术,使业务运作和激发创新. 服务由经验丰富的技术专家团队提供,每月收取固定费用,为您提供运营业务所需的所有IT专业知识, 包括专家IT指导,帮助您规划和预算未来.
与您的托管服务提供商(MSP)共享目标是与您选择的MSP建立成功关系的关键, 它是区分真正的托管it服务公司和那些只是用这个术语来描述服务大杂烩并称之为“托管”的公司的关键.”
你可以更好地理解这种差异,如果你考虑 MSP应该如何引导你的商业旅程. 这是它的样子:
托管IT服务应该支持您的业务目标.
他们与您一起改善业务运营, 管理网络风险, 并帮助你找到利用新技术的方法.
IT战略为改进创造了一条路径.
它需要计划和积极主动的It管理,将您从今天的位置带到明天想要的位置.
技术经验很重要.
无论您处于IT改进的哪个阶段, 你的员工和客户与技术的互动会产生不同,从而转化为满意度和保留率.
管理IT服务比内部IT更好吗?
如果在IT方面变得积极主动和具有战略意义是解决IT(和业务)困境的办法, 您可能想知道是否可以从内部IT获得相同的结果. 这是一个很好的问题,我们可以通过思考从每种排列中得到什么来思考这个问题.
保留内部IT团队的一些好处是,这些人已经了解您的业务,并与您的员工建立了关系. 如果所有人都在一个办公室里,当有人需要帮助时,他们就在咫尺之遥.
不利方面, 当你有一个内部的IT团队, 人员流动可能会使您陷入极度的IT支持赤字. 除此之外,你还需要成为招聘、雇佣和培训IT人才的专家.
另外, 小型IT团队的知识和带宽是有限的, 他们可能不具备指导IT战略所需的领导素质或专业知识.
如果您能够克服所有IT人员需要一直在现场的想法, 然后,你就可以开始看到托管IT服务如何给你带来许多好处,这些好处是你无法从一个小的内部团队中获得的,比如:
- 访问每个IT专业
- 工作角色与个性的一致性
- 加强网络风险管理
- 容量刚刚好
- 快速响应时间
- 知识冗余和文档
- 它指导
管理IT服务是全有还是全无?
而全力投入托管IT服务将使IT管理完全脱离你的工作, 有时,用部分管理的it来增加内部团队是有意义的.
共同管理的安排甚至可以很好地过渡到完全管理的IT, 特别是如果你认为你的内部团队将来可能会有一些人员流动. 事实上, 一些公司不仅将管理IT视为解决其IT问题的解决方案, 但最好的办法是克服他们 IT人员配置挑战.
外包IT的方向在很大程度上取决于内部团队的能力, 以及你希望他们承担多少IT负担. 托管IT服务通常有四种安排可供您考虑.
包罗万象的托管IT服务 -所有资讯科技及im体育网页版管理均予外判.
共同管理基础设施的IT服务 -将整个网络的管理和维护外包.
共同管理服务台的资讯科技服务 -员工服务台服务外包.
共同管理的im体育网页版服务 -im体育网页版管理和监控外包.
管理IT服务带来更好的业务成果
无论你选择什么安排, 您与托管IT提供商的共同目标应该是改进您的业务的IT功能. 此外, 与托管的IT服务公司合作应该会带来更好的业务成果,包括增强您的竞争优势.
把它想象成一辆赛车. 这辆车本身就是为高性能而设计的, 但真正的荣耀是车手用它来赢得比赛.
构建技术以赢得竞争的方法是IT战略和虚拟首席信息官(vCIO)的指导。. 当你在一家管理IT服务公司工作时, 你应该有机会接触到vCIO,他会定期与你会面,了解你的业务,并将你的业务目标和挑战与技术解决方案联系起来.
当你有持续的 资讯科技策略指引 您可以:
- 对技术投资做出自信的决定.
- 创建高功能的IT系统,改进业务操作.
- 有效管理网络风险.
- 提高员工满意度和保留率.
- 改进你提供产品和服务的方式.
如何选择合适的托管IT服务提供商
在选择托管it服务提供商时, 你肯定想在你的谈话中包括关于业务成果的讨论. 事实上, 如果医生不谈治疗结果, 但我只想谈谈他们的酷技术, 这是一个危险信号.
这并不意味着你根本不会谈论技术, 但科技话题应该围绕管理网络风险等结果展开, 让你的员工, 更好地为顾客服务.
问一些问题,这些问题可以帮助你建立起对一起工作的期望. 这些问题包括:
- 你们管理IT服务的方法是什么?
- 告诉我你的员工中有哪些不同的IT角色.
- 我们可以期待什么样的响应时间?
- 你的im体育网页版方法是什么?
- 我们未来的关系会是什么样子?
了解公司的IT和im体育网页版管理方法可能是你想深入研究的最重要的领域. 记住,即使你选择包罗万象的路线,你也要扮演一个角色.
您应该准备投资于IT改进,以创建坚实的技术基础. 这实际上是您和托管IT服务提供商共同的目标. 您还应该准备好保持硬件和软件的更新. 这不仅有助于技术的平稳运行,而且是一种重要的im体育网页版策略.
管理IT服务成本和合同
按月付费并承诺对技术进行投资可能意味着您将不得不为IT分配更多资源, 但这也可能意味着你花得更少了. 这绝对意味着你花钱更明智了.
将通过IT策略过程确定和计划IT改进. 你可能在想 对于固定费用的期望是什么.
托管IT服务的大致价格范围在每个用户每月75美元到250美元之间.
范围之广取决于你是走包罗万象的路线还是共同管理的路线, 以及月费中包含和不包含的具体内容. 在评估托管IT服务合同时,需要注意以下几点.
- 是否包括无限制的服务台支持? 升级支持怎么样??
- 你会经常做什么样的主动IT管理任务?
- 你能支持我们所有的业务应用程序和web应用程序吗?
- 数据备份是否包含在月费中?
- 基线im体育网页版是否足够??
- 是否包括vCIO的服务?
同样重要的是要了解什么不包括在你的每月固定费用. 不要指望托管IT服务提供商为任何网络改进或新硬件买单. 您还需要继续支付软件的成本, 语音通信和互联网等服务的许可和第三方费用.
提供商必须做很多事情才能启动和运行服务,所以你也应该期望获得单独的入门费用.
使用新的托管服务提供商
改变对有些人来说是很难的,当你在做某事时,某种程度的破坏是不可避免的 过渡到新的托管IT服务提供商. 你的整体经验将取决于公司的入职流程.
平稳过渡最重要的因素是开放的沟通. 提供商将要求提供关于他们将支持的IT系统和用户的大量信息. 你需要一个联系人来帮助你收集所有的信息.
如果你已经在一家IT支持公司工作,并且你和他们的关系仍然很好, 他们应该能够给你你需要的东西——如果它存在的话. 您的网络可能没有了解It系统所需的所有正式文档. 新的提供者会很乐意接受你能给他们的任何东西.
请记住,在你的过渡期间,可能会有一些问题需要立即关注,并且会产生成本. 这些问题可能与安全相关,比如不支持的硬件和软件以及其他危险的安全漏洞, 或者它们可能是使您的网络可支持所需的措施.
确保你让员工知道发生了什么,并确保他们知道如何在新服务的第一天联系支持.
商业改进和创新之路
如本文前面所述, 战略性地使用IT是从您的技术中获得最大价值的方法, 但这在实际中是什么样子的呢?
对很多公司来说, 第一步是应用IT最佳实践并建立适当的im体育网页版基线. 通常, 最佳实践被忽略了,因为以前的IT团队没有时间去获取它们, 或者他们不知道该怎么做. 与此同时,安全措施滞后,无法跟上新威胁的发展.
因此,您的IT路线图的第一个目标是构建坚实的技术基础. 当你的科技从嘈杂变成安静, 您可能会认为对托管IT服务的需求减少了,但事实远非如此. 正是因为有了管理It,你才能够使你的网络成熟,并使一切顺利运行.
一旦你打下了基础,你就可以开始创新了. 当你以前从未成功地采用新技术或以优化业务运营的方式利用技术, 你会发现这是你可以利用技术作为竞争优势的时候.